你最大的优势,是敢于成为什么样的人

（本文作者为种子计划发起人Joan）

问题一

“我还没有准备好大学毕业就就业，还是先考研吧。”

问题二

“我认为自己不够优秀。”

问题三

“怎样才能找到自己热爱且发展快速的职业？”

问题四

“岗位要求和大学所学专业不符，我是否还要去争取？”

问题五

“怎么样判断一个机会到底是不是有前景？”

问题六

“到底应该留在北上广深，还是回家乡发展？”

问题七

“是去互联网大厂好，还是去初创公司好？”

问题八

“怎样才能给面试官留下一个好印象？”

种子计划已经进入第八年。这是一个把校园和前沿新经济公司链接的暑期实习项目。在报名期间，学生们每年的疑问，惊人相似。

我不能装作很懂Z世代，自己在年轻时代也是一个不被理解的叛逆青年，因此，每每遇到这些问题，我都试图去思考它们后面的时代背景。

同样是“缺钱”，30年前、20年前、10年前，后面隐含的寓意是不同的；

同样是“困惑”，既有可能来自对未来的一筹莫展，也可能来自选择太多；

同样是“考研”，是为了专业方向的深耕，还是为了“推迟决策”，都有可能……

第7期种子正在参与威马汽车开放日活动

当一个的女生，举手问“觉得自己不够优秀怎么办”时，我的困惑其实是大于她的。

任何简单的YesorNo的答案，都是不谨慎的。但如果就此话题长篇大论，极易唤起人们对鸡汤的免疫。有时候，苦口婆心很大程度上满足的是自己无处安放的表达欲。“施教者”亦或“导师”本人的局限性，往往是TA自己最容易忽视的硬伤。

带着这份自省和觉察，我还是决定写这篇小文。我希望它在任何时候被拾起，都坦率真诚，并接纳批评指正。

1

更换身份名片是一次挑战

大学生的身份名片是令人骄傲的，而初入职场打工人的身份名片是令人焦虑的。把名牌大学的身份名片，转换成明星赛道、明星公司的从业者名片，这种期望很正常。唯一需要小心“定义”的，是何为明星赛道、谁是明星公司。

InternationalCommitteeofFinancingGlobalEducationalOpportunity预测，年，有近一半的职业会消失。我们处在一个工业革命被信息革命颠覆性变革的时代。年，大部分今天的大学生应该30岁左右。因此，以前瞻的眼光打量今天的职场，带着这份解读去选择自己的赛道、岗位，一定程度上，将决定自己30岁时的生态位。

当下的职场身份名片是重要的，但如果其他人热衷于快速做薪资待遇的加法、且人们的共识可以如此简易地达成，或许明智的选择，是瞄准十年后延迟满足可以加乘出的职场成长，走一条非共识的路。

2

造船是为了出海

对风险的厌恶与规避是人性。战胜这部分人性的人，也会跑赢大部分人。

本来大家一起造船，船造好了，白天可以在甲板上晒日光浴，晚上可以在甲板上开派对、看星星，结果，出海反而变成了群体本能规避的风险。

种子与喜马拉雅创始人余建军交流

同学们希望有一份满足薪资待遇需求，且具稳定性的工作，这无可厚非。但这也是大部分人的期望，面对的是高度同质化的竞争，并且很可能没有赢家。在一条沉湎于港湾、没有航行能力的船上成为船长，意义不大。

驶离港湾，领略海洋，在创业公司搏击自己的能力边界，在新物种新业态里看到自我最真实的一面，这个过程本身，足具意义。

在一半岗位即将消失的大背景下，选择新经济领域试错与沉潜，貌似给自己更换了一张不那么光鲜的身份名片，但实际上，你积累的前沿真知、你在每一片海域记录的航线、你在潮起潮落间锻炼的胆识，都是一份安稳工作无法围剿出的“红利”。这份红利是支撑你在年之后继续优秀的底气。

第六期种子计划终期答辩现场

如果港湾是终极一生的追求，那么海洋文明就不曾发生；如果地球就是宇宙的中心，那么人类今天还会望着太阳沾沾自喜。

走出自己的边界，是人类最宝贵的特质。它不应该是同学们贴在墙上的自我暗示，它应该隐含在你的每一次选择之中。

3

选择的核心是能否与自己融为一体

当问到“我当如何选择”？绝大部分时候，我们是在向外寻求印证。我们的内里，往往是有答案的，只是我们不相信这个可以是答案。

我们没有被告知过，你所热爱且擅长的，就是你最适合的职业。

我们也没有被鼓励过，你的职业，不一定就是你的专业。

我们大概率认同，如果世界上存在“幸福的人”，那个人一定是在做自己最喜欢且擅长的事。

第六期种子计划导入培训现场

那些关于“我当如何选择”、“专业不对口怎么办”、“大厂还是小厂”、“一线城市还是家乡”的问题，本质上，是对“非常规选择”对应的代价的忐忑、对“不走寻常路”的后果的畏惧。

在选择的过程体系里，最不应该被忽略的，是自己内心的声音。外面的声音有时很响，响到我们会怀疑倾听自我的合理性。只是所有外界的条件会变迁，而自我永远在此、无可回避。因此，我们越早学习与自己相处、与自己的信念体系相处，我们越有可能握住命运的缰绳。万千事物皆有替代，唯有此事-无人可以代替我们成为自己。因此，和自己融为一体，是回答这些问题的起点。

4

看见开枝散叶花与美

看见根深大地暗与幽

在象牙塔里、在文学作品中，我们倾向于形成“社会应该是怎样”、“老板应该是怎样”的定义。现实世界、职场，则有其基本规律，它们貌似冰冷残酷，但也无非是在因缘际会中呈现出的本来样貌。

机构与人很相似。在最年轻、最具创造力的时候，往往得不到最大的认可；一旦得到了最大的认可，其拐点和颓势也往往开始露出端倪。

而更大的悖论是，在最年轻、最具创造力时得到了最大的认可，则多数时候会透支潜能与心力，心智就此止步，无法支撑膨胀的泡沫帝国。

那些生命周期、规模版图与认知高度同步延展且不作恶的公司，在任何时代都是少数。能够对抗周期而存在的这样的公司，更是凤毛麟角。

这是商业世界的规律和真相。

第五期种子计划终期答辩现场

商业领袖构成了这个世界最具创造力的群体。他们人前光鲜的“花与美”并不能代替他们经年累月构筑地基时的困苦。他们应该是“不走寻常路”的本尊，也由此付出他们反共识的“高昂代价”-他们几乎在企业成长的每一个阶段，都要高强度地完成一次自我重塑。他们千百次地重复着他们最看中的员工的禀赋-学习能力、担当能力。那是因为在他们的字典里，并不存在一个可以遵循的成长路径，也不存在一个可以拷贝的成功范式。他们需要具有创造性人格的员工，他们也将塑造出这样的员工人格。

因此，加入前沿的、驶向海洋的创业公司，不是一场“改变世界”的风花雪月，相反，你将看到更多大地深处的暗幽，那种明知不可为而为之的搏斗，那种一次次战败后的知耻后勇，那种高强度拔地而起不可避免的慌张和顾此失彼，那种巨大利益与风险面前所伴随的投机、进退失据和劫后余生。但这些，都是人生最华彩的部分，远胜于甲板上日复一日的日光浴和鸡尾酒。

人要冲破最初的轨道束缚，进入新巡航。

人生要不断在一次次新巡航中完成对自己的塑造。

那样的人生，是最“赚”的人生。

短文写到这里，你会发现，我没能回答任何一个开篇的问题。

如果说，同学们告别师门，同时站上起跑线，无法定义自己的竞争优势。那么，或许此刻你最大的优势，就是敢于成为什么样的人。

在起点上定义自己，是同学们可以为自己做的最有意义的事。

如果，你希望有一个地方，可以护航你完成这样一次自我探索；如果，你希望有一个地方，可以结识一群如此思想如此行动的同龄人，请

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